为强化学校主体责任，深化与托管团队的战略协作，全面提升精准托管工作的管理效能与服务品质，9月12日，奉城第一小学与精准委托管理团队在学校大会议室召开了2025年第一学期精准托管行政管理联席会议。学校班子成员和托管管理团队核心成员共同出席了本次会议。会议旨在通过双方管理层的深度对话，协同破解管理难题，优化运行机制，共同商议新学期精准委托管理工作。

会议伊始，学校副校长陈芬代表学校对过往一学期的合作成效给予了充分肯定。并指出，“精准”的核心在于管理的精细化与协同的高效化。她希望双方能以此次联席会议为新的起点，进一步统一思想、明确职责、畅通机制、共担使命，从行政管理层面为一线服务的顺利开展提供坚实保障和明确指引，携手将学校的教学质量提升一个新台阶。

随后，会议进入核心议程，各条线负责人与托管结对负责人进行“需求交流与对策研讨”。

教导处李红从跨学科、综合实践活动和劳动教育课程的框架搭建、内容设计等方面提出学校需求。陈芬围绕师训、信息化、教科研在教师队伍建设、数字化转型推进与教师教科研能力提升等方面提出了需求。德育主任王玲对于新手班主任如何快速进入工作角色、家校合作如何有效地开展也提出了自己的需求。

针对学校条线领导提出的需求，托管团队的负责人——原静安小学校长恽瑾进行一一解答，并分别委托静安小学校长王婷婷负责教导处的需求，静安区教育学会秘书长任美琴负责师训处的需求，静安区闸北三中心小学校长尤睿负责德育处的需求，静安区教育学会副秘书长胡伟青和愉快教育所科研主任陈强负责教科研的需求，细化条线分工，明确带教职责。同时，通过深度的交流和对策研讨，制定了实地考察观摩、教研组研讨活动、专家讲座、送教上门等一系列可操作性强的举措，真正做到精准谋划，协同聚力。

最后，党支部书记施建英对精准托管的大力支持表示感谢，希望能借力托管团队的专家力量，带动学校各项工作，提高学校办学水平。校长朱群英重点就行政管理提升、师资队伍建设、课程体系优化、文化特色打造等四方面提出了发展需求，期望新学期能站在巨人的肩膀上，借力专家资源，为学校发展注入新动能，实现高质量发展。

此次联席会议的成功召开，不仅巩固了学校和托管团队合作的信任基础，更从战略管理层面为新学期精准托管工作的高效、优质、安全运行提供了强有力的机制保障，同时为学校发展提供了有效的助力。